Verborgene Verhaltensprobleme zerstören eine vielversprechende Führungskarriere
Jacqueline Röhrdanz
Verborgene Verhaltensprobleme zerstören eine vielversprechende Führungskarriere
Die vielversprechende Karriere einer Führungskraft wurde kürzlich durch verborgene Verhaltensprobleme zunichtegemacht – trotz exzellenter Qualifikationen und einwandfreier Referenzen. Der von dem Düsseldorfer Personalberater Norbert Graschi begleitete Fall zeigt, wie selbst kleine, aber entscheidende zwischenmenschliche Schwächen berufliche Erfolge überschatten können.
Die betreffende Kandidatin bzw. der Kandidat verfügte über einen beeindruckenden Lebenslauf und solide Empfehlungsschreiben. Doch im Rahmen von Mitarbeitergesprächen traten problematische Verhaltensweisen zutage – so gravierend, dass sich der Betriebsrat einschalten musste. Diese zwar subtilen, aber ausschlaggebenden Warnsignale führten schließlich dazu, dass die Ernennung verhindert wurde.
Hintergrundchecks gehen heute oft über die reine Fachkompetenz hinaus und konzentrieren sich stattdessen auf Führungsstil, Belastbarkeit und den Umgang mit schwierigen Situationen. Referenzen aus verschiedenen Hierarchieebenen helfen dabei, blinde Flecken aufzudecken, die Bewerberinnen und Bewerber bei sich selbst möglicherweise nicht erkennen. Bei Positionen in der Geschäftsführung werden emotionale oder zwischenmenschliche Defizite häufig zum Ausschlusskriterium – selbst wenn die fachliche Expertise makellos ist.
Graschis Fall illustriert eine weitverbreitete Falle: Ehrgeizige Führungskräfte unterschätzen oft, wie sehr ihr tägliches Auftreten und der Umgang mit Kritik ihr Ansehen prägen. Ohne regelmäßiges Feedback und Selbstreflexion bleiben diese Muster unbemerkt – bis sie erheblichen Schaden anrichten.
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Der Vorfall unterstreicht, dass Fachwissen und strategische Fähigkeiten allein selten den Erfolg in Führungspositionen garantieren. Respektvolle Kommunikation und emotionale Intelligenz entscheiden häufig darüber, ob eine Kandidatin oder ein Kandidat eine Stelle erhält – oder sie verliert. Unternehmen legen zunehmend Wert auf diese Eigenschaften, um teure Fehlbesetzungen zu vermeiden.
