Kaufland begrenzt Milka-Riegel auf 34 Stück – warum eigentlich?
Jacqueline Röhrdanz
Kaufland begrenzt Milka-Riegel auf 34 Stück – warum eigentlich?
Kaufland führt Kaufbeschränkung für Milka-Riegel ein – und löst Debatte aus
Eine Kaufland-Filiale hat eine Höchstmenge von 34 Milka-Riegeln pro Kunde eingeführt und damit eine Diskussion über Preispolitik und Einkaufsbeschränkungen ausgelöst. Die Regelung, die je nach Standort variiert, kommt zu einer Zeit, in der der Hersteller Mondelez wegen geschrumpfter Riegelgrößen bei gleichzeitig über 60-prozentigen Preiserhöhungen in diesem Jahr in der Kritik steht. Verbraucherverbände und Kundschaft fragen sich gleichermaßen, was hinter solchen Limits steckt – ob sie einen praktischen Nutzen haben oder schlicht den Absatz ankurbeln sollen.
Das Schild, das Kunden auf maximal 34 Milka-Riegel beschränkt, tauchte zunächst in einer Kaufland-Filiale auf, doch nicht alle Märkte halten sich an dieselbe Regel. Manche Verkaufsstellen bieten die Riegel ohne Begrenzung an, andere passen Preise oder Verfügbarkeit an. Besonders ins Auge sticht der Preis von 2,59 Euro pro Riegel, seit Mondelez, der Produzent von Milka, die Größe der Tafeln Anfang 2025 verringert hat – bei gleichzeitig gestiegenen Kosten. Dadurch stieg der effektive Preis um mehr als 60 Prozent.
Kaufland rechtfertigt die Obergrenze als Maßnahme gegen Großabnehmer, insbesondere Kioske und Tankstellen, die die Ware zu erhöhten Preisen weiterverkaufen. Ein Unternehmenssprecher betonte, dass es keine Lieferengpässe gebe. Die Zahl 34 könnte vielmehr logistische Überlegungen widerspiegeln, etwa die Sicherstellung zusätzlicher Bestände gegen Wochenende. Juristen weisen darauf hin, dass Kaufbeschränkungen in den Ermessensspielraum eines Geschäfts fallen, solange sie sich an "haushaltsübliche Mengen" halten – ein bewusst vage gehaltener Begriff. Ein Hamburger Gericht urteilte kürzlich, dass vier Musik-Download-Gutscheine noch als Haushaltsmenge gelten könnten, fünf Smartphones jedoch wahrscheinlich nicht. Diese Unschärfe nährt Spekulationen, dass Limits wie das von Kaufland auch als psychologischer Trick dienen könnten, um Kaufdruck zu erzeugen und den Eindruck zu vermitteln, die Ware könnte "bald ausverkauft" sein.
Die Verbraucherorganisation Foodwatch hat Mondelez’ Preispolitik bereits als "dreisteste Werbelüge des Jahres" gebrandmarkt. Die Organisation argumentiert, dass die Kombination aus geschrumpften Produkten und höheren Preisen Verbraucher über den tatsächlichen Wert täusche.
Während die 34er-Beschränkung in einigen Kaufland-Filialen weiterhin gilt, bleibt die Umsetzung uneinheitlich. Die Preisanpassungen und Größenreduzierungen von Mondelez haben die Debatte darüber verschärft, wie Händler mit stark nachgefragten Artikeln umgehen. Für Kundinnen und Kunden bedeutet das vorerst: Sie müssen sich durch unterschiedliche Regeln navigieren – und selbst entscheiden, ob die Beschränkungen fair sind oder lediglich den Absatz beschleunigen sollen.
